Animé par Lisette Jones, entrepreneure acadienne et consultante en leadeurship, cet évènement a réuni un groupe de participantes issues de divers horizons professionnels et de régions de la Nouvelle-Écosse.

Originaire de Pubnico, Lisette Jones est une experte reconnue en leadeurship et en ressources humaines fractionnées. Fondatrice de ThinkSmart Training & Consulting Inc., elle accompagne les leadeurs en entreprise pour renforcer leurs équipes, améliorer la communication et favoriser l’engagement en milieu de travail.

Lors de cette session, elle a partagé des stratégies pratiques pour développer un leadeurship plus affirmé, inclusif et efficace. À travers son approche dynamique et interactive, elle a mis en lumière l’importance de la communication et de la création d’une culture organisationnelle basée sur la confiance et la responsabilité.

Lisette a invité les participantes à réfléchir lors d’activités d’introspection et des exercices de groupes sur les valeurs personnelles et les comportements de leadeur de confiance. Ce que j’en retiens, c’est l’importance de l’authenticité et de vivre dans ses valeurs en tant que leadeur tout en restant bienveillant aux autres.

Pour de nombreuses participantes, cette discussion a permis de déconstruire certaines idées préconçues sur le leadeurship féminin et de mieux cerner les défis et opportunités qui s’offrent aux femmes en rôles de leadeurship.

Un pas vers un leadeurship durable

Si le webinaire a mis en avant l’importance d’un leadeurship fort et engagé, pour moi, il a également suscité une réflexion plus large sur le concept de leadeurship durable.

Dans mon rôle de conseillère en développement durable, cette notion m’interpelle particulièrement. C’est d’ailleurs une tendance importante à considérer et à implanter en entreprise pour faire vivre des efforts durables.

Le leadeurship durable repose sur une vision à long terme qui prend en compte non seulement la performance et l’efficacité organisationnelle, mais aussi l’impact social et environnemental des décisions prises par les leadeurs. C’est un leadeurship qui privilégie la coopération, la transmission des savoirs, l’adaptabilité et l’éthique – des valeurs qui résonnent fortement avec les principes du développement durable.

Dans la nature, les abeilles sont un bel exemple de ce type de leadeurship: elles travaillent collectivement pour assurer la pérennité de la ruche, chaque membre ayant un rôle essentiel à jouer. De plus, les abeilles respectent l’utilisation des ressources qui les entourent, les utilisant de façon durable pour créer un produit final et en environnement prospère et durable, ayant un impact sur un écosystème plus large qu’eux.

Alors, pourquoi ne pas imaginer un leadeurship durable au féminin? Un leadeurship qui, à l’image de celui enseigné par Lisette Jones, mise sur l’authenticité, la bienveillance et la transmission des compétences, tout en intégrant une conscience plus large de son impact sur la société et l’environnement. Ce concept de leadeurship durable des abeilles est effectivement reconnu dans les recherches sur le leadeurship durable en entreprise et surtout applicable en contexte de petites et moyennes entreprises (PME).

Ce premier webinaire de la série a donc posé les bases d’une réflexion essentielle sur la place des femmes en leadeurship et la manière dont elles peuvent façonner un avenir plus durable pour leurs entreprises et communautés. Une chose est sure: le leadeurship au féminin a encore de belles perspectives devant lui, et il peut devenir un levier puissant pour un développement plus équilibré et pérenne au sein de nos entreprises et communautés de l’Acadie de la Nouvelle-Écosse.