Le recrutement: partir du bon pied

Depuis quelques années surtout, les entreprises font face à une pénurie de main-d’œuvre. Le recrutement s’avère difficile et, une fois qu’une personne accepte un poste, rien ne garantit qu’elle va y rester. 

Bien que ce problème se pose dans de nombreux domaines et dans de nombreuses régions, il peut être particulièrement ressenti dans les régions rurales, où les populations sont généralement plus petites et plus âgées.

Certaines mesures peuvent être mises en place lors de l’étape du recrutement pour assurer un meilleur taux de réussite ou, autrement dit, pour trouver les bons candidats et candidates et les intégrer avec succès dans l’entreprise.

Les responsables peuvent, par exemple, lancer des campagnes attrayantes qui mettent en valeur le dynamisme de l’entreprise et la culture organisationnelle. Ces campagnes peuvent présenter les avantages de travailler dans l’entreprise en question (horaires de travail flexibles, jours de vacances supplémentaires, etc.), mettre l’accent sur les valeurs de l’entreprise, et insister sur le fait qu’une main-d’œuvre diversifiée est recherchée.

En outre, il est avantageux de diffuser largement les campagnes de recrutement, c’est-à-dire sur divers canaux de diffusion, comme les réseaux sociaux, les sites de recherche d’emploi, le site Web de l’entreprise ainsi que sur les plateformes plus traditionnelles, comme les journaux.

La rétention: rester sur le bon pied

Une fois le personnel recruté, il est judicieux de prendre des mesures proactives pour le conserver. 

Garder les bonnes personnes en poste permet non seulement d’économiser du temps et de l’argent (le processus de recrutement peut être long et couteux), mais assure également la continuité des opérations et la préservation de la culture d’entreprise, voire de la mémoire institutionnelle.

Ainsi, il est important de maintenir la motivation de son équipe, ce qui peut se faire par des mesures pécuniaires ou non pécuniaires.

Parmi les mesures pécuniaires, la plus évidente est l’amélioration de la paie, surtout dans les domaines où, traditionnellement, les salaires sont plus bas. Après tout, ce sont les secteurs où les salaires sont les plus bas qui connaissent les pénuries de main-d’œuvre les plus hautes.

Pour ce qui est des mesures non pécuniaires, le soutien offert aux membres du personnel, la souplesse de l’horaire de travail, l’appréciation et la reconnaissance des employés et employées, entre autres, peuvent aller loin.  

Certaines mesures, comme offrir des occasions de perfectionnement des compétences ou consulter le personnel dans le processus décisionnel, peuvent être bénéfiques pour toutes les parties: les gestionnaires y trouvent de nouvelles idées, tandis que les employés et employées se sentent valorisés.

Ce qui précède n’est que quelques exemples de ce qui peut être fait pour recruter et conserver des employés avec succès. Diverses autres mesures peuvent être prises pour réussir dans cette affaire, en utilisant à la fois des moyens traditionnels et non traditionnels.