Il a ajouté : « Mais cela n’aurait rien changé. » Il a également affirmé que le conseil d’administration est « la voix des membres ». Il se trompe dans le cas de Wedgeport.

Après près de 90 ans de présence à Wedgeport, la succursale fermera ses portes en septembre prochain. Les comptes seront transférés à la succursale de Tusket. Un membre-client, responsable d’un compte commercial et de comptes de sa famille, se disant « manqué de respect », a déclaré : « Je ne leur donnerai pas la satisfaction de rester chez Coastal. » Il n’est pas le seul.

Le directeur général a expliqué que la succursale de Wedgeport devait augmenter son nombre de membres et faire davantage de prêts. Les prêts représentent 90 % des revenus de Coastal. Il n’a pas mentionné ni de plan ni de stratégie pour résoudre les problèmes. Le PDG a parlé du plan de promotion de la succursale de Yarmouth, qui a financé deux projets par des dons de 2,5 millions de dollars. Ces projets ont permis d’attirer des centaines de nouveaux membres pour la succursale de Yarmouth et de doubler le montant des dépôts par rapport à Wedgeport l’année passée.

Le PDG a également mentionné qu’une banque à Yarmouth compte 6 000 clients, soit autant que Coastal. Cette banque ne possède qu’un édifice de bureaux, avec 500 millions de dollars d’actifs et huit employés, contre quatre édifices, 48 ​​employés et 253 millions de dollars d’actifs pour Coastal. Il a aussi parlé d’une autre région en Nouvelle-Écosse où la caisse populaire a réduit ses cinq succursales à une seule. Il a précisé que Coastal avait réalisé un profit de 1,2 million de dollars l’année dernière. 

Wedgeport est la troisième succursale de Coastal à fermer ses portes en Argyle. Je pense que la succursale de Tusket, donc également en Argyle, sera la prochaine à fermer, ne laissant ainsi qu’une seule succursale en Argyle et une à Yarmouth.

Une pétition demandant une réunion publique à Wedgeport avec Coastal a recueilli plus de 320 signatures de membres-clients. Les règlements de Coastal exigent 250 signatures et accordent à la direction un délai de 30 jours pour répondre. Je suis convaincu que nous pouvons recruter davantage de membres et faire plus de prêts. Par exemple, face à la menace de fermeture en 2013, la Légion de Wedgeport a relevé le défi avec succès. Concernant Coastal, les premiers obstacles sont toutefois la direction et le conseil d’administration. Rappelons-nous qu’ils se sont excusés de ne pas avoir tenu de réunion à Wedgeport, mais sans proposer de corriger leur erreur.

Je crois que le maintien de la succursale de Wedgeport permettra également de sauver celle de Tusket et de préserver une forte présence dans la municipalité d’Argyle. Il y a de l’espoir que Coastal Financial Credit Union peut faire mieux.

Cyrille LeBlanc

Ancien président de la Caisse populaire de Wedgeport et membre-client pendant 54 ans