le Samedi 13 août 2022
le Mercredi 27 juillet 2022 9:37 | mis à jour le 29 juillet 2022 9:40 Actualités nationales

Adapter le marché de l’emploi à la nouvelle génération

Codes du travail bousculés, jeunes en réunion — Photo : Fox — Pexels
Codes du travail bousculés, jeunes en réunion
Photo : Fox — Pexels
FRANCOPRESSE — Alors que la plupart des mesures sanitaires sont tombées, la pandémie a conforté celles et ceux qui ont connu la flexibilité au travail. Les moins de 25 ans ne conçoivent plus le travail sans une adéquation avec leurs valeurs, assure un expert. Et dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre francophone au Canada, les entreprises sont forcées de s’adapter.

Arnaud Scaillerez, professeur à l’École des hautes études publiques de l’Université de Moncton.

Photo : Courtoisie Université de Moncton

Inès Lombardo – Francopresse

La pandémie a accéléré le phénomène de repenser le travail et son équilibre entre valeurs personnelles, vie privée. En particulier pour celles et ceux qui entrent sur le marché du travail.

C’est ce que confirme Arnaud Scaillerez, professeur à l’École des hautes études publiques de l’Université de Moncton : «Sans généraliser les membres d’une même génération, on voit apparaitre une volonté de se réaliser en tant qu’individu dans le travail, mais pas uniquement.»

Et cela se traduit par une quête de sens dans le travail, une adéquation avec ses valeurs en tant que citoyen et la volonté d’avoir une utilité dans la société, selon lui. 

«C’est le sentiment que notre travail est important et a une signification pour nous. En psychologie du travail, on est encore en train de décider quels sont les éléments clés de cette signification!» plaisante Denis Lajoie, professeur au département de psychologie de l’Université de Moncton.

Il dégage toutefois deux aspects, «essentiels à la perception du sens» : un sentiment d’aide à d’autres personnes et «un aspect plus centré sur soi, à savoir, comment mon emploi me permet de développer tout mon potentiel et est-ce que je suis capable d’exprimer qui je suis?» 

Il précise : «On étudie le sens au travail en ayant en tête que c’est la personne elle-même qui le crée.»

«Apporter leur contribution au monde à travers leur travail»

La génération Z (les moins de 25 ans en 2022) aurait ainsi une vision plus collective et communautaire qui se résume en une question : que puis-je apporter au travers de mon travail au monde auquel j’appartiens?

«Par exemple, on voit une implication écologique beaucoup plus revendiquée par cette jeune génération que par les boomers. Pour ces derniers, c’est davantage par méconnaissance du sujet qui n’était pas prioritaire que par mauvaise volonté. Les plus jeunes sont nés avec l’inquiétude de l’écologie, les trous dans couche d’ozone, la sècheresse, les incendies. Pour eux, ce sujet n’est pas futile, alors ils veulent essayer d’apporter leur contribution au monde à travers leur travail», encore Arnaud Scaillerez.

Selon lui, «ce cliché des jeunes qui sont toujours sur leurs téléphones et sont déconcentrés» n’est pas valide. «Ils réfléchissent juste différemment, plus vite. Ils sont moins fidèles à un employeur s’ils ont l’impression que celui-ci trahit les convictions qu’ils défendent», indique le professeur. 

«C’est la même chose avec les gestionnaires, reprend-il. Ils auront le respect de la hiérarchie non parce que la personne sera leur supérieure, mais parce qu’elle sera respectable en tant que personne.»

Denis Lajoie, professeur au département de psychologie de l’Université de Moncton.

Photo: courtoisie

Les entreprises au diapason

Cette approche se traduit par une liberté et une autonomie dans l’organisation du temps de travail, «c’est ce que la pandémie a révélé, répète le professeur. Et on voit que la jeune génération n’a pas envie de revenir en arrière. Je fais des recherches sur le télétravail : les employeurs me disent que s’ils n’offrent pas de télétravail, ils n’ont pas ou peu de candidatures de la plus jeune génération en âge de travailler. C’est vraiment entré dans les mœurs en deux ans, en tous cas au Canada».

Les entreprises développent ainsi des stratégies, non seulement le télétravail, mais aussi la semaine de quatre jours. L’Université Saint-Paul a récemment annoncé un projet pilote sur quatre mois pour son personnel administratif.

Arnaud Scaillerez assure : «Le Canada est un pays gigantesque avec une population active réduite [alors] on ne peut pas empêcher certaines générations d’accéder à leur volonté. Il y a un besoin de renouveler la main-d’œuvre, vu la pénurie, donc les employeurs s’adaptent. Ils ont compris qu’il faut offrir de la souplesse pour attirer les jeunes générations».

Par ailleurs, la génération plus jeune en âge de travailler n’est «pas si tranquille que ça. Ils ont vécu plusieurs crises économiques et ont vu leurs parents se retrouver au chômage, alors ils n’ont pas eu forcément confiance dans les rapports de travail traditionnels. Ils veulent plus».

Pénurie de main-d’œuvre francophone : des «changements structurels» nécessaires

Dans des services publics continus comme l’enseignement, la santé, le pénitentiaire, et dans un contexte de pénurie de main-d’œuvre, notamment francophone, des mesures comme le télétravail ou la semaine à quatre jours sont plus complexes à mettre en place. 

Des «changements structurels» sont nécessaires, suggère Arnaud Scaillerez. Il évoque un roulement entre les personnes pour la semaine à quatre jours, ce qui serait source de création d’emplois. «C’est toute une réflexion à mettre en place».